用人推行公开竞选 新官上任大显身手

2008年，山东鸿达集团投资10亿元的“鸿达重工机械制造公司”四大车间和投资1.2亿元的“新疆鸿达重工机械制造公司”相继投产，使核心产业建筑工程机械生产厂区规模翻了一番，先后有三十多个重要管理岗位需要调配。为适应公司快速发展的需要，搭建能人建功立业的平台，让优秀人才脱颖而出，集团公司认真制定了《管理干部选拔基本条件》和《管理干部选拔办法》，发动全体员工勇挑重担，积极参入竞争上岗。公司明文规定：对车间主任的预选对象，必须经过车间全体职工以无计名投票的形式进行民主推荐；对分厂厂长、高层管理者的预选对象，必须经过车间主任以上管理干部进行民主推荐；经民主推荐超过半数的预选对象，必须在中层以上干部扩大会上进行公开演讲答辩，并现场以无计名投票产生，当场公布结果；对当选者分别在车间、厂区进行公示，公示期内无异议者再正式下文任命。用人选拔的整个过程充分体现了民主公开、公平竞争，极大地激发了员工奋发进取、比学赶帮的热情，打造了和谐、奋进的新局面。 经过半年多的实践检验，新上任的32名管理干部98%的同志不负众望，善于学习，勇于创新，身先垂范，以出色的工作业绩给公司交了一份合格的答卷。新上任的科技研究院总工程师，半年时间以超常规的速度完成了200吨米、315吨米大型塔机的研发，填补了省内空白，实现了公司由生产中小型塔机到生产大型塔机的历史性跨越；并对老产品完成了升级换代；成为公司科技创新的典范。新上任的销售总公司副总经理，一直奋战在销售一线，创造了卓越的销售业绩，成为销售战线的先进典型。新上任的新疆重工机械制造公司常务副总经理，科学管理锐意改革，上半年实现销售额、利税均比上年同期翻了一番。以人为本公平竞争的用人机制，为企业的发展注入极大活力，推动公司全面工作在今年国内外市场挑战严峻的形势下，实现了健康持续快速发展。